Источник актуальной информации – для профессионалов

Информационные и коммуникационные технологии: Инновации. Образование. Бизнес. Наука. Соцпроекты.

Среда, 20 Ноябрь 2019

Курсы валют НБУ

EUR 0
USD 0
RUR 0
Статьи

11 февраля 2013

5 hi-tech компаний, которые смогли возродить свой сдающий позиции бизнес

Клуб hi-tech компаний, которые смогли возродить свой  ухудшающийся бизнес, очень и очень малочисленен. 

Среди hi-tech компаний, которые пытаются и терпят неудачу в своих попытках возврата в большой бизнес -  в некоторых случаях повторно - такие компании, как Yahoo, AMD и MySpace, некогда популярная социальная сеть. Плохой менеджмент, отсутствие денег и нежелание приспосабливаться являются, как правило, причиной такого печального ссостояния дел. Хотя руководители компаний никогда не теряют надежду, но инвесторы имеют гораздо меньше терпения.

Далее приводится информация о 5 технологических компаниях, которым, несмотря на все трудности, удалось вернуться в большой бизнес после падения:

№ 1 Apple. Представить компанию Apple на грани банкротства сложно, учитывая ее сегодняшнюю мощь. Но компания была действительно в беде, когда Стив Джобс повторно стал ее руководителем в 1997 году. Компьютеры компании Apple не вызывали тогда уже трепета среди потребителей, что им когда-то удавалось делать. Персональные компьютеры на базе Microsoft Windows все больше доминировали на рынке. Чтобы сократить затраты и более сфокусироваться на отдельных продуктах, Джобс отказался от ряда «барахтающихся»  продуктов, таких как персональный цифровой помощник Newton. Более важно, однако, то,  что Джобс дал толчок Apple для разработки новых инновационных продуктов, таких как  іPod, іTunes, iPhone, MacBook и iPad. И потребители полюбили их всех.

№ 2 IBM. Когда Лу Герстнер (Lou Gerstner), бывший исполнительный директор RJR Nabisco, получил бразды правления в IBM в 1993 году, компания была в состоянии спада. Как и многие в его положении, Герстнер сократил рабочие места, отказался от ряда продуктов и продал активы. Более важно то, что он подтолкнул компанию в область оказания технологических услуг. Сегодня это самый крупный  бизнес компании IBM. Но это было очень нелегко реализовать. Пришлось пересмотреть план развития бизнеса, принятый предшественниками, и разделить компанию на более автономные  самостоятельные подразделения. Такой шаг – считал Герстнер - сделает возможным для IBM стать универсальным  магазином бизнес-технологий, как это и имеет место сегодня. После ухода Герстнера, руководители IBM  продолжали принимать мудрые решения. Продажа персональных компьютерных блоков в 2005 году является наиболее примечательным из них. Это позволило IBM избежать проблем, с которыми сегогдня сталкивается компания Dell, которой приходится конкурировать на снижающемся  потребительском рынке.

№ 3 Hewlett-Packard. Иногда возвраты недолговечны, как это подтверждает Hewlett-Packard. В течение нескольких лет  компании удавалось работать без падения. Марк Херд (Mark Hurd), нанятый в 2005 году  с целью уменьшения расходов исполнительный директор, увеличил оборот и прибыль компании.  Стоимость акций HP более, чем удвоилась. Хотя через пять лет руководства компанией  Херд был выведен правлением HP со своих рядов из-за  обвинений в сексуальных домогательствах. С тех пор компании имела уже двух новых руководителей, были приняты  новые планы возврата и другие решения, в  том числе относительно чрезмерного сокращения расходов, которое  якобы могло нанести вред компании в долгосрочной перспективе.

№ 4 Priceline. Бизнес Priceline, туристического интернет-сайта, известного клиентам возможностью торговаться (bid) за  путевки,  вырос  в тандеме с ростом Интернет-пузыря в конце 1990 года. Руководители компании даже дерзнули  экспериментировать с продажей продуктов питания и бензина. Но хорошие времена закончились, когда пузырь  дот-комов лопнул, а теракты 11 сентября ( 9/11) стали причиной отказа  потребителей  от отпусков. Чтобы сохранить бизнес Priceline отказалась от  сборов комиссии за резервирование путевок, улучшила  бронирование гостиниц и расширила бизнес на международном уровне. План сработал. Акции компании, которые когда-то котировались так низко, что был риск их исключения  из NASDAQ, теперь продаются  почти за $ 700.

№ 5 eBay. Несколько лет назад стоял вопрос о простом выживании eBay. Проблема, скорее всего, была  в траектории [развития компании]. Рост торговой площадки eBay, где пользователи продают все, от сумок Gucci  до автомобилей, застопорился на фоне острой конкуренции с Amazon.com.  Джон Донахью (John Donahoe), исполнительный директор eBay, ответил попыткой превратить сайт  больше на торговый супермаркет (outlet  mall), где розничные торговцы предлагают (unload) товары независимо от сезона. Он также поправил  «суматошный» дизайн  сайта и инвестировал в мобильный шопинг. В определенной степени этот план сработал. Рост вернулся. Но настоящей звездой был и остается сервис онлайновых платежей PayPal. В то время, когда рынок споткнулся, онлайн-платежи - особенно компании eBay - процветают.

http://tech.fortune.cnn.com/